Mettre en place un processus de décision efficace

Une méthode simple et pragmatique pour éviter la procrastination

Formation à distance
Individuelle
image cédric watine
Responsable formation

Comment débloquer et faire avancer toutes les décisions que tu dois prendre ?

Je ne te propose pas une étude exhaustive sur les mille et une manières de prendre une décision, ou sur toutes les théories de la décision.

Je te propose une méthode simple et pragmatique.

Ce que cela va t’apporter ?

les décisions seront réellement prises (tu éviteras la procrastination) ;

les décisions seront prises au bon niveau (tu sauras quand déléguer une décision) ;

les décisions seront prises rapidement et individuellement quand c’est possible ;

les décisions seront prises après consultation, quand c’est nécessaire ;

les consensus mous, qui ne sont pas de vraies décisions, seront évités ;

les biais classiques de la prise de décision individuelle ou collective seront écartés.

Programme de formation
Objectifs
Accompagnement
Moyens pédagogiques
Prérequis
Suivi & Evaluation
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Ce que vous verrez pendant la formation

 

Vos collaborateurs détestent que vous ne sachiez pas décider.

  • Vos collaborateurs détestent avoir un manager qui ne prend pas de décisions.
  • Vos collaborateurs détestent avoir un manager qui ne sait pas trancher.
  • Vos collaborateurs détestent avoir un manager qui prend de mauvaises décisions.

Mais vos collaborateurs vous reprocheront aussi de décider sans eux.

  • Vos collaborateurs ont envie de sentir qu’ils ont du poids dans l’entreprise.
  • Vos collaborateurs aimeraient avoir l’autorisation de décider.
  • Vos collaborateurs ne contribueront pas à “vos” projets s’ils ne sont pas consultés.

 

Votre entreprise est, elle aussi, très attentive sur ce sujet.

Elle vous a confié le pouvoir de décider.

Elle compte bien sur vous pour vous en servir…

Mais de la bonne manière.

Ça met une certaine pression, n’est-ce pas ?

Décider n’est pas simple…

Si vous procrastinez trop, vous paraissez faible et indécis.

Si vous décidez trop souvent, vous semblez ne pas avoir de cap.

Si vous décidez toujours tout seul, on vous dira que vous n’écoutez jamais.

Si vous consultez trop et tout le temps, ils auront l’impression que vous n’avez pas d’idée, voire pas d’utilité.

 

Mais ce n’est pas tout…

 

L’erreur que vous faites certainement :

lire un tas de livres sur le sujet et/ou rencontrer quelques spécialistes.

Malheureusement, cela n’aide pas vraiment.

Le problème n’est pas CE qu’il faut décider.

Il est ailleurs :

 

  • il faut déjà avoir conscience que des décisions doivent être prises ;
  • il faut prendre le temps de le faire ;
  • on ne voit pas toujours par quel bout prendre le truc.

 

Actuellement, si vous n’avez pas de processus de décision, vous faites des erreurs :

– vous laissez traîner les décisions à prendre parce que vous n’avez même pas conscience que vous devez décider 

– vous faites des réunions de prise de décision, mais vous privilégiez le consensus au lieu de créer une contradiction nécessaire 

– vous décidez alors que vous devriez déléguer la décision 

– vous décidez seul alors que tu devriez consulter 

– vous perdez du temps à consulter alors que vous devriez décider seul

 

Sans processus de décision, vous décidez mal…

Dans l’entreprise, on a des processus pour tout.

Mais bizarrement, pas pour la prise de décision.

On s’en remet à son intuition, ou on ré-invente la roue à chaque fois.

Le but n’est pas de devenir une encyclopédie vivante sur la prise de décision (vous devez creuser le sujet en lisant si vous le souhaitez).

Le but est de vous faire passer à l’action en vous faisant franchir des étapes pas à pas : pour décider plus souvent, pour déléguer davantage de décisions et pour apprendre à consulter avant de décider quand c’est nécessaire.

Avec cette formation, vous allez passer les étapes nécessaires pour prendre toutes les décisions que vous avez en attente depuis toujours.

Et vous aurez la méthode pour répéter ce processus régulièrement.

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Ce que vous saurez faire en fin de formation
  • Prendre vos décisions en choisissant la méthode la mieux adaptée.
  • Gérer les dimensions rationnelles et émotionnelles de votre décision.
  • Générer l’adhésion lors de l’annonce d’une décision.
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Quel accompagnement pour votre formation

Qui est Cédric Watine ?

Après un début de carrière comme contrôleur de gestion, Cédric est à la tête de plusieurs entreprises dans différents secteurs d’activités. Au début de sa carrière de chef d’entreprise, il découvre le podcast américain ManagerTools, dont il implante le modèle managérial dans ses entreprises. Le succès est au rendez-vous et cela l’amène à partager ce qu’il apprend.

En 2009 il crée le podcast Outils du Manager. Depuis il a enregistré des centaines de podcast, donné des dizaines de conférences, écrit plusieurs livres, et créé de nomnbreuses «form’actions» sur le management, le recrutement, la gestion du temps, la gestion de projet, la résolution de problèmes… Il est aujourd’hui une référence en management pour les centaines de milliers de managers qui le suivent fidèlement.

Sa philosophie : « Le management, ce n’est pas une question de talent, mais de méthode »

Son objectif : répondre au problème principal du manager :

« J’étais le meilleur de mon équipe, et depuis qu’on m’a nommé chef, je galère et je ne suis plus reconnu comme avant ».
Selon Cédric :

“Quand on est nommé manager, on est projeté dans une nouvelle fonction que l’on ne connaît pas.
On n’a ni le temps, ni les compétences nécessaires à ce nouveau métier de manager.
On est assailli par les problèmes humains et les difficultés d’organisation.
On trouve à peine le temps pour faire notre propre travail.
Cela mène de manière inéluctable à la déception.
Petit à petit, on devient un manager frustré, cynique.
L’autre possibilité, c’est l’épuisement… Le burn-out…
Pas très réjouissant non plus !
Toutes les formations théoriques et les bouquins que tu liras n’y pourront rien !
Parce que ce n’est pas là que tu trouveras la solution…

 

La solution est SIMPLE…

Je suis chef d’entreprise : ce qui m’intéresse, c’est le résultat !
Cela fait plus de 10 ans que j’accompagne des managers pour les aider à transformer totalement leur quotidien :
– reprendre le contrôle de leur agenda ;
– recréer des relations saines et agréables avec leurs équipes ;
– développer la performance qui est attendue par leur direction ;
– avancer dans leur carrière en développant une compétence recherchée : le management !
Je réussis à faire tout cela en réduisant leur temps de travail et sans aucun pipeau théorique !
Mon credo, c’est la pratique.
Je ne cherche pas à aller trop loin dans la théorie, mais à donner aux gens des outils pratiques pour résoudre le problème qu’ils rencontrent dans leur équipe.
J’essaye donc d’apporter des réponses très pragmatiques pour les aider.

Je suis chef d’entreprise (je dirige plusieurs PME) et manager, pas consultant !

Donc dans la plupart des cas je parle d’expérience, en me basant sur des situations que j’ai moi-même rencontrées, ou qu’on m’a soumises lors de formations.
Cette approche “bottom-up”, par le terrain, a deux vertus : d’abord elle résout le problème en question, et puis elle montre au manager que des solutions existent, ce qui lui donne envie de se former davantage, et de s’améliorer. Il n’y a pas de “don naturel” pour manager, ça s’apprend !

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Les moyens mis à votre disposition

– Conception du parcours pédagogique : réalisé par un expert du domaine étudié.
Votre formation démarre dès que vous aurez reçu vos codes d’accès à votre formation.

– Les supports de cours et vidéos sont mis à votre disposition sur la plateforme en ligne All-in formation.
Un accès individuel vous sera ouvert sur la plateforme e-learning All-in Formation (Learning accessible à l’aide d’une simple connexion internet)

  • Avec les cours en ligne (vidéos, podcast, powerpoint…)
  • Avec les exercices d’évaluations, (quizz, jeu, questions, …)
  • Et la possibilité de télécharger les contenus pédagogiques
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Ce qui est nécessaire pour suivre votre formation
  • Disposer d’une connexion internet et d’un ordinateur lors de sa formation
  • Maîtriser les bases de l’utilisation d’un ordinateur
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Votre suivi

Pendant toute la durée du parcours, vous pouvez poser des questions par mail à l’adresse suivante : contact@all-in-formation.com

L’assistance  se fera dans un délai moyen de 48h.

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Votre évaluation

Test en contrôle continu sur la plateforme en ligne en cours de formation
Au cours de la réalisation de l’action, des supports de cours digitalisés en vidéos sont mis à votre disposition
A l’issue de la formation, vous recevrez par mail un certificat de fin de formation All-in Formation.

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Les formations All-in,

Comment ça marche ?

En 10 jours ou en 3 semaines, vous avez la garantie de gagner en connaissance et en efficacité sur le sujet que vous avez sélectionnez !

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Apprendre vite et bien
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Composez le cocktail idéal selon ce que vous recherchez

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Notre suivi

Appuyez-vous sur notre expertise

Parce que choisir une formation informatique à distance, cela ne se décide pas par hasard, nos consultants RH en orientation professionnel sont là pour vous aider à avancer dans votre projet professionnel ou personnel en début et en fin de votre parcours All-in.

En plus, vous avez le choix de suivre nos formations en plus ou moins grande autonomie, mais avec toujours une assistance possible pour zéro blocage : un parcours pédagogique original, complet, ludique, incitant à aller toujours plus loin.

  • Consulting RH pour éclairer votre projet professionnel
  • Coaching avec un formateur expert pour vous accompagner à distance dans l’amélioration de votre niveau et de vos compétences en bureautique
  • Participation à des classes virtuelles*

*pour les packs 2 et 3

Choisissez le pack qui vous correspond

Vous avez le pouvoir et vous restez maître de votre apprentissage en choisissant la formule qui vous correspond :

Pack 1
990 €
Je suis autonome dans mes démarches
  • 6 mois d’accès à la plateforme en ligne
  • supports pédagogiques téléchargeables
  • Inscription à la certification TOSA
  • Accès au kit «employabilité»
  • Assistance tchat sous 48h 
  • Accès à l’espace Club All-in
  • Accessibilité aux ressources gratuites
Pack 2
1490 €
J'apprécie avoir des rendez-vous individuels avec mes coachs
  • 6 mois d’accès à la plateforme en ligne
  • 12 semaines d’accompagnement jusqu’à la certification TOSA
  • 3 RDV individuels coaching avec votre formateur
  • 2 RDV individuels consulting RH
  • 2 classes virtuelles
  • Supports pédagogiques téléchargeables
  • Inscription à la certification TOSA
  • Assistance tchat sous 48h maximum 
  • Accès au kit «employabilité»
  • Accès à l’espace CLUB All-in 
Pack 3
1990 €
Je préfère avoir des conseils de professionnels en illimité
  • 6 mois d’accès à la plateforme en ligne
  • 12 semaines d’accompagnement jusqu’à la certification TOSA
  • RDV supplémentaires en illimité avec son coach formateur
    jusqu’à la certification TOSA
  • Assistance illimitée par tchat avec son consultant
    RH pendant 6 mois
  • 3 RDV individuels coaching avec votre formateur
  • 2 RDV individuels consulting RH 
  • 2 classes virtuelles
  • Supports pédagogiques téléchargeables
  • Assistance tchat sous 48h maximum
  • Inscription à la certification 
  • Accès au kit «employabilité»
  • Accès à l’espace CLUB All-in 
Votre financement peut être pris en charge !

Cette formation bureautique est éligible au CPF et finançable avec votre CPF. Vérifiez le montant dont vous disposez sur votre compte Formation. Vous êtes éligible au CPF ? Les personnes éligibles au CPF peuvent financer à 100 % ces formations. Si votre budget CPF est insuffisant, contactez-nous pour que nous étudions ensemble une solution adaptée.

Ensuite, il vous suffit de vous inscrire à votre formation Microsoft Word à distance sur le site de MCF. Vous recevrez de leur part un e-mail de confirmation, tout comme nous. Nous vous recontacterons ensuite pour finaliser l’acceptation en formation et vous donner tous les éléments pour un démarrage au plus près de la date que vous aurez indiquée.

Pour vous faciliter ces étapes, il vous suffit de cliquer sur le bouton « Demande de financement à 100% » et vous serez guidé automatiquement.

Notre valeur ajoutée
On vous dévoile une partie de notre recette magique

Nous avons créé des parcours pédagogiques de formation uniques avec des étapes courtes, pour avancer et apprendre rapidement dès que vous avez un moment, des cours en ligne, des vidéos, des quizz, des supports que vous pourrez garder et télécharger….  un véritable training pour apprendre à distance ! 

Rejoignez la communauté du club All-in, jouez collectif. A plusieurs, on est toujours + inventifs et performants en partageant savoirs et bonnes pratiques.

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Nos formations sont conçues pour être adaptées à votre rythme de vie
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30 min par jour ou 4h le week end sur 12 semaines seulement
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Vos formateurs pour cette formation bureautique Word à distance

Il paraît qu’ils sont tous très sympathiques !

Leur motivation du matin : vous soutenir dans votre projet ! C’est pour cela qu’ils vous ont concocté un programme riche et stimulant et qu’ils vous accompagnent afin de vous donner toutes les compétences techniques et pratiques nécessaires…et vos idées deviennent réalité !

Vous avez des questions ?

Nous sommes là pour vous aider !

Techniquement, de quoi ai-je besoin pour suivre la formation ?

Pour les cours en e-learning, un ordinateur connecté à internet suffit.

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Le prix de chaque formation est indiqué sur notre site à côté du descriptif.

Comment accéder à ma formation ?

Une fois la formation réglée, nous vous envoyons très rapidement (sous 48 heures maximum) par mail vos codes d’accès à la plateforme d’e-learning All-in Formation. Vous n’avez plus qu’à vous connecter et vous laisser guider pour suivre votre formation.

Si je n’arrive pas à me connecter à mes codes d’accès, comment est ce que cela se passe ?

Si vous rencontrez des difficultés de connexion, vous pouvez nous contacter par téléphone ou mail de façon à ce que nous trouvions rapidement une solution.mquam, error, est. Ea, consequatur.

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